上世紀(jì)九十年代末，留學(xué)德國的柳鈞回到家鄉(xiāng)東海，繼承父業(yè)并立志將老舊機械制造廠改造成現(xiàn)代化企業(yè)。在技術(shù)引進、資金籌備和政商關(guān)系等層面遭遇多重阻力時，好友錢宏明通過進出口貿(mào)易資源與房地產(chǎn)渠道提供關(guān)鍵助力。柳鈞因自動化設(shè)備研發(fā)結(jié)識個體商戶楊巡，兩人從技術(shù)合作轉(zhuǎn)向市場競爭直至徹底決裂。其間東海集團負責(zé)人宋運輝看中柳鈞的技術(shù)理想，通過國企平臺為騰飛廠提供政策扶持與訂單資源。柳鈞在消化吸收德國精密制造技術(shù)基礎(chǔ)上，逐步建立本土化研發(fā)團隊并改良生產(chǎn)流程，在民企改制浪潮中完成從作坊式經(jīng)營到現(xiàn)代企業(yè)管理體系的跨越。至2008年金融危機前夕，騰飛廠憑借自主專利技術(shù)成功打入國際高端裝備市場，成為東海地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)。