與其說這是一部有關(guān)于樂高的紀(jì)錄片，不如說這是樂高一路走來，一路開枝散葉的心路歷程。這部片子不僅僅記錄了樂高的成長與輝煌，還有它構(gòu)筑的獨一無二的商業(yè)模式，以及他給全世界用戶們帶來的快樂。更像是一部給樂高樹碑立傳的影片。 樂高是個非常了不起的玩具品牌。他是當(dāng)今世界唯一不靠IP而獲得成功的玩具公司。他通過制定拼搭規(guī)則，制造最基本的拼搭要素，將創(chuàng)造性的發(fā)揮返還給客戶，并鼓勵其創(chuàng)作。進(jìn)而獲得自身的商業(yè)增長。雖然他也銷售套裝產(chǎn)品，但是其經(jīng)營的核心理念，永遠(yuǎn)是那一塊塊的基礎(chǔ)塑料磚塊。 影片中也說明了，樂高在1999年遭遇了危機。而正是那次危機，讓樂高的高管真正認(rèn)識到樂高得以成功的關(guān)鍵因素：拼搭的樂趣，以及永無止境的創(chuàng)意。 創(chuàng)意是樂高迸發(fā)出無限創(chuàng)造力的基礎(chǔ)。是樂高之美真正的表達(dá)。而樂高也明白不可能讓世界上所有聰明人都為他工作。因此，樂高采用的非常聰明的方法。從PUGC到UGC。一句話：就是全面發(fā)動群眾，用樂趣將極客創(chuàng)意人的行為綁定，形成合力共同推動樂高的品牌價值。 從目前來看，這個策略相當(dāng)成功，就像影片當(dāng)中說的那樣，樂高不僅擁有很多歌壇籃壇足壇大佬級別的粉絲，還形成了一個差異化很強的社區(qū)團體，并且滲透到建筑、工程機械以及醫(yī)療等眾多應(yīng)用科學(xué)領(lǐng)域。結(jié)合目前大火的樂高綜藝節(jié)目（事實上這個是樂高品牌營銷的又一次完美展現(xiàn)），我們有理由認(rèn)為，樂高事實上已經(jīng)形成了一種文化現(xiàn)象。 作為商業(yè)規(guī)劃人，我在這部影片看到的是21世紀(jì)以來，樂高圍繞著自己的核心競爭力作出的一系列大膽而新鮮的運營。而從不那么專業(yè)的角度。我則看到的是樂高積木磚塊展示出的無限可能。這種無限不僅僅表現(xiàn)在積木組合結(jié)構(gòu)方面，更表現(xiàn)在樂高系列產(chǎn)品未來與現(xiàn)實交互產(chǎn)生的創(chuàng)意方面。而這所有的一切，最終都會落腳為用戶對樂高的期望，以及作為一家企業(yè)，樂高未來的發(fā)展?jié)摿Α?但畢竟是樂高的樹碑立傳歷史，影片對樂高成長的黑歷史避而不談。對20世紀(jì)末樂高的急劇墮落的原因以及最終重新崛起的過程也表達(dá)的不是很充分